導讀：績效管理是一項復雜的系統工程，在經營管理中發揮著重要的導向作用。如何建立合理、有效的激勵與約束機制，客觀評價實績，激發隊伍潛力？郴州基地績效委員會作了如下思考與嘗試。
管理提升
2020年4月21日，郴州基地組織各部門按序開展一季度部門績效質詢會。按照新成立的績效委員會提出的思路與舉措，這次績效質詢會有了三點變化。
績效評比模式-1
原來，所有部門不分序列類別，一攬子評比?，F在，根據部門性質，將18個部門分成“生產部門”和“職能部門”兩大類進行評比。
按部門類別適用對應的評價標準及考核指標權重，考核結果更契合部門工作實績，讓生產業務和職能保障“左右手”各有側重又相得益彰，提高了績效結果運用的平穩性及積極性。
績效指標-2
績效考核體系中，任務績效方面增加了生產成本、運營效率、產品質量等量化指標，更客觀地反映部門業績完成情況；
管理績效方面增加了運營管理及人力資源管理考核，更好的體現公司重點管理方向，增強導向性，督促措施落地。
評價及結果公布方式-3
本次質詢由基地領導組成的績效委員會全體成員共同評分。每評完一個部門，即時統計得分。
最終得分及排名結果于會議結束當天現場公布。整個過程公開、透明、高效，結果更讓人信服。
面對內外部經營環境變化時，郴州基地嘗試探索績效管理改善，旨在創造一個績效導向更加清晰合理、績效結果更加公正公平、績效運用更加行之有效的績效管理體系，充分發揮績效考核的“指揮棒”作用，為實現公司生產經營目標加壓奮進。