2020年5月14日上午，郴州基地運營管理部組織召開卓越運營體系（SES）銅牌部署啟動會暨2020年工作會。
會議回顧了郴州基地SES部署歷程，闡釋了銅牌部署的內容與愿景，明確了推行組織機構，宣貫了銅牌部署之業績目標跟蹤機制、各模塊推行策略?；仡I導、各部門負責人、SES銅牌各要素模塊經理和模塊主管參加了會議。
歷程：我們是如何引入、部署SES的？
自2017年化工事業部推行SES開始，郴州基地列為首批5家試點生產企業之一，彼時基礎相對薄弱。
通過全員努力，下屬化工分廠于2018年7月通過化工事業部SES1.0驗收，同年礦山分廠接續發力。
2019年，基地將SES1.0推行進行制度固化，并且引入SES的LSW/RPS等先進工具，為正式銅牌部署鋪墊。
2020年，基地召開SES銅牌部署啟動會，后續將通過“工廠級各項關鍵指標達成及模塊部署、模塊成熟度自評、現場審核評估”三個階段，擬于2021年完成銅牌認證，進階銀牌部署認證層次。
愿景：SES銅牌部署將指引我們向何處去？
落實卓越運營體系，減少與上級機構、一流企業管理要求差異性
推廣以現場為核心的快速問題解決方式
內外部最佳實踐快速分享與推廣
指標層級分解與目視化跟蹤糾偏，有效支撐企業經營目標實現
持續改善成為每位員工工作習慣
達到以成本下降、效率提升為核心目的 ，持續提升產業競爭力
聲音：管理之我見
~群策群力~
郴州基地副總經理王仲偉談到，關于如何系統性、持續性保障SES銅牌部署認證工作落地推行，需要各模塊經理、主管自身先吃透要素內涵，再與屬地部門車間結合生產實際，溝通探討，群策群力，達成共識，形成行動項，從而確保全體系工作的有效開展，進而通過銅牌認證，實現經營提速。
~明確目標~
郴州基地總經理李金安強調，卓越運營體系不是獨立存在的，它是與企業發展目標深度契合的。SES銅牌部署認證，是為了企業管理水平提質，支撐企業業績提升。
李金安談到，各個模塊在后續計劃中要明確推行初衷，準確理解模塊內涵，保障模塊高效服務于企業經營發展。同時模塊經理要與屬地部門統一目標，應用SES先進理念與專業工具，補足短板，強化弱項，進一步提升運營能力。
李金安表示，推行機構在推行過程中要充分發揮溝通協調作用：內部各模塊經理互動探討，促進全模塊工作協同開展；向上要與化工事業部、中化藍天集團就存在的困難與困惑，尋求支持指導；橫向要與優秀兄弟單位交流學習良好實踐。上下一心，內外合力，最終實現基地管理水平的整體提升和經營業績的穩步增長。
后記：叩問初心的勇氣和突破革新的自覺
要想切實通過銅牌部署認證，讓每一位員工從感知上認同目標，在行動上落實責任，需要我們改變以往思維方式及工作方法。
要把短缺的改進，把改進的固化，把固化的再改進優化，通過邊破邊立，實現持續提升。
不念過往，不畏將來。SES工作是這樣做的，郴州基地創業發展之路也是這樣走出來的。
我們將始終以不斷叩問初心的勇氣和突破革新的自覺，在未來發展之路上肩擔重擔，砥礪前行。